28 febrero 2006

Inversión Publicitaria en 2005

Ya está publicado el último estudio Infoadex de la inversión publicitaria en España referido al año 2005.

En total la inversión real del mercado publicitario alcanzó en 2005 la cifra de 13.706,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 6,8% respecto al año anterior. La distribución por medios fue:

  • 51,5% (7.064,8 millones de euros) medios no convencionales.
  • 48,5% (6.644,8 millones de euros) a los convencionales.

Entre los primeros, destacan por su gran crecimiento dos: el patrocinio, mecenazgo y marketing social (+15,2%) y el marketing telefónico (+7,9%).
Por volumen, es el mailing personalizado el que más inversión ha recibido, con 1.776 millones de euros, seguido del PLV, señalización y rótulos, con 1.225 millones de euros.

En cuanto a los medios convencionales, todos crecen salvo las revistas de gran consumo (-2,7%), aunque sin duda el crecimiento más destacado es el de Internet. La red de redes logra una inversión real estimada de 120,5 millones de euros, con un espectacular porcentaje del 27,7%.

La televisión acapara la mayor inversión (2.950,8 millones de euros),

  • Telecinco es la cadena líder en inversión publicitaria (902,2 millones de euros),
  • Antena 3, la segunda del ranking (835)
  • TVE, la tercera.(724,5).
  • Cuatro no aparece aún en el estudio.

El segundo medio convencional por cifra de inversión son los diarios (1.666 millones de euros, por debajo del mailing personalizado), seguido de las revistas (674,6), la radio (609,9) y exterior (460,5).

De estos datos podemos destacar, además del fuerte incremento de las inversiones en Internet, la victoria de los medios no convencionales sobre los convencionales, y en especial los mailings personalizados que muchos predijeron con la llegada de la ley de Protección de Datos, las "Listas Robinson" y los medios interactivos, estaban avocados a desaparecer. parece que se equivocaron.

27 febrero 2006

CRM no es un software

Para muchos, implantar un sistema CRM (Custom Relationship management) en su empresa consiste en adquirir e instalar un software en su servidor y una aplicación específica en la centralita. Pero el CRM es mucho más. Es una filosofía de trabajo, muy difícil y lenta de implantar por la necesidad de transformar toda la cultura de empresa, involucrando a todos los trabajadores para este fín.

Según Bindi Bhullar, analista senior de Gartner Group, el CRM “Es una estrategia de negocio que sitúa al cliente como el corazón de su compañía. Imagina cómo sería tu empresa si tu cliente pudiera rediseñarla para adaptarla a sus necesidades. Esta es la compañía que necesitas ser.”
Eso puede sonar extraño, pero ¿por qué no? Después de todo, la rentabilidad y mantener a los clientes satisfechos son las dos caras de la misma moneda. Es el valor del cliente, junto con un buen servicio, lo que le hace feliz y fiel. Y cuanto más feliz y leal sea, mayor tiempo le conservaremos como cliente.

“Todos hemos oído que es siete u ocho veces más costoso conseguir un nuevo cliente que conservar los actuales. El CRM trata simplemente de retener clientes. Es sólo un medio para un fin. El principal objetivo es incrementar la rentabilidad del cliente. Esta es la razón por la que las compañías están fomentando el conocimiento sobre sus clientes, que les permitirá identificar oportunidades de ventas cruzadas y ventas complementarias."
El problema es que la mayoría de las empresas siempre se han organizado internamente alrededor del producto. Ahora la ventaja competitiva la tendrán las empresas que pongan al cliente en primer lugar. Y esto no significa simplemente comprar una aplicación CRM.

Bhullar ve el software como sólo un 25% de la historia. CRM es en primer lugar, y sobre todo, una estrategia de negocio. Para crear una mejor experiencia con el cliente, las empresas necesitarán adaptar todos los procesos, actitudes, comportamiento y tecnologías sobre las que se apoyan las interacciones con los clientes en todo el negocio.
“Por ejemplo, no importa cómo los clientes contacten con una empresa – vía e-mail, teléfono, fax, o cara a cara – debería ser atendido sin ser mareado por diferentes departamentos.”
En definitiva, el CRM cuenta con muchas herramientas, entre ellas la informática, pero lo primero que hay que cambiar es nuestra mentalidad empresarial. El cliente es cada vez más exigente, está más informado y tiene más opciones donde elegir. La primera cuestión antes de comercializar un producto o servicio es decidir cómo la querría el cliente, no como vamos a convencerle de que nos lo compre.

26 febrero 2006

Los números y la publicidad

Los números tienen mucho que decir en la publicidad. No sólo porque el marketing esté basado en datos estadísticos, sino por sus características propias en la percepción humana:

  • Casi todo el mundo sabe (y aun así picamos) que los precios acabados en 95 o 99 son un auténtico reclamo.
  • No todos saben que los números impares son más atractivos que los pares.
  • La mayoría desconoce que si aportamos un dato como prueba científica de las bondades de un producto, será más creíble si éste no es "redondo" ( el 9,85% de la población prefiere "X" convence más que decir que lo prefiere el 10%)

El maestro David Ogilvy en su libro "Confessions of an advertising man"", describe algunas cifras con las que cuantificar el trabajo creativo:


  • Hay que mantener el párrafo inicial con un máximo de 11 palabras.
  • Hay que distribuir el texto en columnas de no más de 40 letras
  • Los tipos menores de cuerpo 8 son difíciles de leer
  • Si se empieza un texto con una letra inicial grande (capitular), se aumentará la lectura un 13%

El caso es que todo esto me vino a la memoria a cuenta de un nuevo producto de limpieza de Henkel que rompiendo la costumbre en el sector de los epítetos superlativos (mega, ultra, súper) a denominado a su nuevo quitagrasas Tenn con un número, el 709. Me pregunto si ello es debido a que la marca de referencia de la competencia también contiene un número en su nombre, curiosamente otro 7 (KH7)...Y es que tal vez, el núermo siete tenga un poder antigrasa que desconozcamos!



23 febrero 2006

Bolsas creativas

Las bolsas gratuitas en las tiendas son uno de los mejores medios de publicidad exterior, sobre todo si se saben aprovechar con diseños atractivos, que no hagan que el usuario esté deseando llegar a casa para deshacerse de ella.

Si además los creativos están inspirados, como en los dos casos que os mostramos hoy, se puede conseguir una gran notoriedad y un efecto realmente atractivo.

El primer ejemplo es una bolsa utilizada para promocionar unas novelas de suspense en Bélgica.

La segunda muestra es de un producto llamado Stop'N'Grow destinado a aquellos que se muerden las uñas y quieren dejar de hacerlo.


Publicidad 2.0

Hace poco hablábamos de la Web 2.0 como un relanzamiento de internet con una nueva filosofía, basada más en la experiencia de los usuarios y su interactuación. Esta nueva filosofía, que está cambiando rápidamente el medio, tiene y tendrá enormes consecuencias en el campo de la publicidad y el marketing.

Así lo ha visto Paul Been y lo explica detalladamente en su trabajo Publicidad 2.0 , un interesante estudio sobre cómo la nueva red cambia las relaciones entre el público y los anunciantes, con frases como esta:

"Muchos profesionales de la publicidad están de acuerdo: la mejor forma de publicidad es la publicidad Boca a Boca. Oír un comentario positivo sobre un producto o servicio sigue siendo más efectivo que un buen comercial o un aviso en prensa, sobre todo si ese comentario viene de alguien cercano y de confianza...( )...El Boca a Boca típicamente no llega más allá que la charla de pasillo, o la conversación en un cumpleaños. Hasta este momento. Ahora que millones de consumidores también son editores, esta conversación no termina en el pasillo, sino que sigue en la WWW, en forma de podcast, wikis, foros y sobre todo: blogs".



El trabajo puede descargarse en PDF (español e inglés) para su lectura detenida. Son 20 páginas muy interesantes y que como él mismo dice cuentan "Lo que deberían saber quienes trabajan en publicidad, marketing y medios sobre las tecnologías que están revolucionando su rubro"



Vía Microsiervos

21 febrero 2006

Crear un producto de lujo


Existen sectores especialmente orientados hacia el lujo, como el automóvil, la moda, perfumería/cosmética y joyería/relojería. Todos recordamos alguna marca o modelo de este tipo, pero...¿podríamos crear un producto de lujo en otros sectores?.

Evidentemente sí, y puede ser una buena manera de atacar un mercado con el fin de acaparar un nicho del mismo, diferenciándonos de la competencia.

Según un estudio publicado en CONTROL (la revista decana de la publicidad), habría que dotarlo de los siguientes atributos:

  1. Creatividad en su concepción
  2. Perfección en su elaboración
  3. Estética en su presentación
  4. Valor en su transacción
  5. Exclusividad en su distribución
  6. Selectividad en su comunicación
  7. Fuerza en su diferenciación
  8. Internacionalidad en su difusión
  9. Importancia en su pertenencia (pertenencia a una gran marca)

El punto 9 es básico puesto que todo el marketing del lujo se desarrolla en torno a la gran marca.

Aplicando estas pautas podríamos obtener un producto de alto valor añadido, con mayores márgenes por un coste sólo algo mayor, ya que el consumidor percibe esos pequeños detalles que representan al lujo y acepta un "sobre-precio" a cambio de un valor tan etéreo como el lujo.

Porque al fin y al cabo, ¿Qué es el lujo?. Desde el lujo como ostentación de la riqueza, como lo define el diccionario, al lujo como estilo. “El lujo no es lo opuesto a la pobreza sino a la banalidad” (Coco Chanel), el concepto de lujo tiene muchas lecturas. No en vano Kant lo definió como la finalidad sin fin.

Fuente CONTROL nº 519.

20 febrero 2006

Publicidad de combate



¿Recuerdan los famosos anuncios de Pepsi Vs. Coke en los años ochenta? Aquellos en los que un OVNI abducía dos máquinas de bebidas de una gasolinera, una de Coke y otra de Pepsi y antes de irse tiraba una por la escotilla... o aquel en el que dos repartidores de cada marca se liaban en una pelea en un bar porque uno de ellos no le dejaba probar su bebida...? Pues Burger King ha recuperado ese espíritu combativo con su última campaña, en la que sitúa al icono de McDonalds como cliente de Burger King, eso sí, camuflado para no ser reconocido :)...

Se trata de una campaña agresiva, sin duda, propia de un mercado muy maduro y con pocos argumentos de venta diferenciadores entre la competencia. Ambas empresas mantienen líneas de productos muy similares, precios equiparables, ofertas semanales, regalos promocionales...por lo que el único camino parece ser atacar directamente al líder, donde más le duela. Más allá del marketing guerrilla, el marketing de combate...

Cuando los argumentos fallan, hay que recurrir al corazón, o a la sonrisa.

Por otra parte, Burger King ha iniciado otras campañas en las que introduce un personaje (algo grotesco) representativo de la marca, en este caso un Rey, y que se supone pretende desbancar al payaso de la competencia. Personalmente no se cuál de los dos me da más miedo, pero es otro ejemplo de cómo la estrategia de Burger King ha cambiado hacia el asalto a la cuota de mercado del líder.

Vía Blog.Brief

19 febrero 2006

Los Inmigrantes como target


En 1998 había poco más de 637.000 extranjeros en España (empadronados) mientras que en 2005 esa cifra se ha disparado hasta los 3,7 millones. Eso equivale a decir que la colonia de inmigrantes supone el 8,5% de la población.

Las previsiones del INE hablan de una horquilla de entre el 11% y el 14% para 2005.

Por nacionalidades, en primer lugar se sitúa Marruecos con 505.000 (13,7%), seguido de Ecuador con 491.000 (13,3%), Rumania 314.000 (8,5%). Colombia, Reino Unido y Argentina los siguen muy de cerca.

Se trata en definitiva de millones de nuevos consumidores que deberán ser tenidos en cuenta.

Hasta ahora el mercado principal que generaba esta población se centraba en las compañías de envío de dinero, tarjetas telefónicas y locutorios, pero con la estabilización de la misma, el sector que más se está beneficiando es el de la alimentación.

Primero fueron empresas importadoras de alimentos frescos (sobre todo fruta) y envasados destinadas a puntos de venta especializados y hostelería, y después se han sumado las grandes empresas de distribución que quieren hacerse con ese nicho de mercado. Así, Carrefour ya cuenta con con productos importados en 110 establecimientos, reagrupando los productos en un lineal diferenciado.

El fenómeno de la inmigración ha traído consigo el de la introducción de marcas propias de sus países de origen, como la cerveza Quilmes o el próximo desembarco del refresco Inca Kola muy popular en latinoamérica, propiedad de Corporación José R. Lindley y Coca Cola, y de la que se tiene previsto incluso su elaboración en España.

Con estos datos, nos aproximamos a un escenario publicitario en el que al igual que ya ocurre desde hace mucho en otros países, los inmigrantes aparezcan como personajes de igual a igual entre los protagonistas de los anuncios, así como otros dirigidos especialmente a ellos.

fuente: Alimarket Feb.2006 (Javier Rodríguez)

16 febrero 2006

ABSOLUT: La campaña de publicidad más larga


En 1879 Lars Olsson Smith, "El Rey del Vodka", cuyo retrato puede verse en el medallón de la botella, registró la marca ABSOLUT VODKA con su Absolut Rent Brännvin ( Absolute Pure Vodka). Con ello introdujo un nuevo y superior método de destilación del vodka, "el proceso de destilación contínua".

La campaña de publicidad de Absolut es la misma desde hace más de 20 años y ha seguido una estrategia exitosa de continuidad y variedad. Desde el lanzamiento de "ABSOLUTE PERFECTION" en 1980, unos 700 anuncios han sido creados siguiendo la misma estructura y línea de comunicación.

En ellos han participado multitud de artistas, diseñadores y fotógrafos de renombre internacional, desde el citado Haring, a Warhol, pasando por el español Oscar Mariné.

En 1999 la revista Advertising Age la nominó como una de las mejores campañas del siglo XX.

Si quieres navegar por la extensa colección de anuncios Absolut, puedes visitar Absolutad.com

15 febrero 2006

PDF, JPEG, ALTA, BAJA...


Con la universalización de los formatos de documentos electrónicos surgen a menudo dudas sobre la utilidad de los mismos para las artes gráficas.

La denominada "alta resolución" de las imágenes no tiene nada que ver con el formato de la misma. Para imprenta, una imagen en su tamaño final impreso en centímetros ha de tener, al menos, 300 píxeles por pulgada (ppp) mientras que la pantalla de un ordenador necesita sólo 72 ppp.

Todo esto tiene que ver con la diferencia entre guardar o visualizar el contenido y editar un archivo, es decir, manipularlo.

Los formatos de documento PDF y JPG son formatos que "comprimen" los datos para lograr que el mismo ocupe menos memoria ("pese menos").

Así, una imagen de 20 mb "abierta" en Photoshop con formato TIF, ocuparía sólo 1,5 en formato JPG., por ejemplo, pero las características de la imagen no variarían, y si la imagen está en "alta resolución", seguiría estándolo.

Esa capacidad para reducir espacio de disco unido a la fácil visualización e integración en documentos tipo Office lo convierten en el formato más habitual.

Por otra parte están los PDF. Originalmente ideados para poder obtener un documento de impresión standard independientemente del programa o sistema con el que fue creado, se ha convertido en el formato más versátil para compartir información.
También aquí existen dos tipos de PDF, los de "alta", que incluyen fuentes e imágenes en alta resolución y los de "baja" que tienen la calidad suficiente para visualizar en pantalla e imprimir por impresora, pero no pueden utilizarse en artes gráficas.


En resumen, un archivo en baja resolución puede ser PDF o JPG, pero un PDF o JPG no tiene porqué ser en baja resolución.

14 febrero 2006

WEB 2.0 ¿Pero eso qué es?


Internet está cambiando. Llevaba haciéndolo desde los inicios, pero ahora hay una nueva tendencia a liberalizar más aún su estructura, sus contenidos, su funcionamiento.

Frente a las páginas web tradicionales (definidas en este contexto como web 1.0) donde el espacio está cerrado al usuario y puede recibir información pero no puede participar de ella, surge el concepto de WEB 2.0 (o web 2 beta) con un nuevo enfoque basado a su vez en nuevas tecnologías de programación mucho más allá del tradicional HTML.

Así, sitios como la wikipedia, Flickr, GoogleAdsense o los blogs participativos, por poner sólo algunos ejemplos pueden definirse como web 2.0 por las siguientes características:

  1. El sitio no actua como un "jardin cerrado": la información se puede introducir y extraer fácilmente.
  2. Los usuarios pueden controlar su propia información.
  3. Se basan exclusivamente en la Web: los sitios Web 2.0 con más éxito pueden ser utilizados enteramente desde un navegador
Ésta última característica es seguramente la más importante y la que depende de la tecnología. Los más optimistas dibujan un futuro en el que los ordenadores ejecuten software directamente desde la red, a modo de terminales, sin que sea necesaria su descarga.

Web 2.0 es un concepto virtual acuñado por Dale Dougherty para desarrollar ideas para una conferencia, cuando sugirió que la web estaba en un renacimiento, con reglas que cambian y modelos de negocio que evolucionan. De esta idea surgió la primera conferencia en octubre de 2004, con una segunda edición celebrada en 2005, también en octubre.

FON crece a lo grande




Ya lo dijimos en su día. Si detrás del proyecto estaba Martin Varsavsky era para creérselo. Y así ha sido. Como viviendo una segunda era "punto com" un proyecto que nace del sueño de un hombre logra atraer a los más poderosos con sus inversiones.

Como el propio Martin cuenta en su blog , el sueño se ha hecho realidad (o casi) y la llegada de Google, eBay, Skype y otras empresas inversoras otorgan unas perspectivas de éxito inimaginables:

"También nos van a ayudar con el impulso estratégico que necesitamos para convertir esta gran idea en una plataforma para todos los que quieren un Internet inalámbrico más rápido, económico y seguro. Vamos a invertir en Investigación y Desarrollo para que el proceso de hacerse fonero sea más rápido y fácil, y también para expandir todos los servicios de los que podrás disfrutar a través de FON. Después de todo, nuestro objetivo no es sólo compartir ancho de banda. Es ayudar a transformar el poder de las redes persona a persona en una comunidad global inalámbrica".

Por el momento, parece que la única limitación es técnica, concretamente de hardware, pero eso también lo han pensado:

"A día de hoy, si tienes un router Linksys (WRT54G versión 4 e inferiores, y WRT54GL/GS) estás tan sólo a unos clicks de convertirte en un fonero activo.....Este modelo que a nosotros nos cuesta alrededor de 50 euros y que en el mercado tiene un precio de unos 65 o 70 euros es por ahora el único compatible con nuestro soft, así que hemos decidido venderlo a 25 euros con el software de FON instalado (FON Ready) en una promoción limitada. Queremos ayudar a hacerse foneros a todos los que compartís con nosotros la visión de una aldea global conectada. "
Recordamos qué es FON : "Nuestro objetivo es crear una red Wi-Fi universal y unificada que permita a los miembros de la comunidad compartir no sólo ancho de banda, sino también experiencias e ideales".

12 febrero 2006

Más marketing emocional


Hace unos días hablabamos de las campañas de televisión que se apoyan en las historias y experiencias de los consumidores para realizar los anuncios.

En esta ocasión os presentamos la campaña de buzoneo que está llevando a cabo Knorr para ofrecer un libro de recetas creadas por los consumidores y consumidoras del "doble caldo".

En ambos casos se trata de involucrar emocionalmente al usuario con la marca, en hacerle partícipe del producto, compartir su historia, en definitiva, convertirle en el primer prescriptor del producto.

Algunas marcas, por su status de "Love Mark" no necesitan este tipo de publicidad porque ya han alcanzado el objetivo de enamorar a su público, público que en muchas ocasiones es sólo potencial.
Para el resto de marcas, este tipo de comunicación permite estrechar los vínculos entre su público objetivo y hacerse con un huequecito en su corazón. Quizá nadie llegue a presumir de utilizar una marca de caldo, pero si interiormente lo siente como algo cercano, habrán logrado su objetivo.

09 febrero 2006

"El libro de cabecera" y otras imágenes oníricas...



De cara al fin de semana os proponemos unos momentos lúdicos disfrutando de la obra de una joven artista mejicana, Divina Isis.

Sus dibujos, que podéis disfrutar en su blog AlburArt, se encuentran muy relacionados con el espíritu publicitario por su visualización de los juegos de palabras. Un talento que bien podría trasladarse a la publicidad por la similitud con la técnica de asociar un slogan más o menos ingenioso a una imagen que represente una idea. Para el público español, es divertido comprobar las diferentes maneras de usar el lenguaje común que compartimos con México con expresiones locales extrañas para nosotros.

Os recomendamos un paseo distendido por este espacio plagado de micro-historias para acabar la semana con una sonrisa.

(P.D. Gracias especiales a Isis por su permiso para reproducir su imagen)

¿MIEDO AL CONSUMIDOR?

Enfrentarse a la crítica del mercado y perder puede ser fácil si no se sigue el decálogo que sugiere Jim Maule en su blog

  1. Crea productos y servicios de calidad.
  2. Vende lo que anuncias.
  3. Asegúrate de que tus productos y servicios hacen lo que dicen que hacen.
  4. Prueba y estudia completamente tus productos antes de ponerlos a la venta.
  5. Deja bien claros los riesgos que puedan suponer tus productos y servicios a quienes los compren.
  6. Di la verdad.
  7. Cumple con lo que prometen tus grantías.
  8. No tomes atajos.
  9. Confórmate a todas las leyes y reglamentos aplicables.
  10. No intentes comprar influencia.

Como puede verse, la mayor parte de los consejos hacen referencia a temas de comunicación, ya que como hemos dicho siempre en COM&IC, "engañar al cliente sólo sirve la primera vez".

07 febrero 2006

Misma estrategia, distinta propuesta

Honda ha lanzado el nuevo modelo CIVIC en todo el mundo y lo hace con campañas locales diferentes, aunque basadas en la misma estrategia ( o copy estrategy): conducir un CIVIC genera sensaciones, emociones, experiencias casi musicales....como reza su eslogan "The power of dreams", porque no sólo les gusta conducir a los poseedores de un BMW.

Pero si en España y otros países han utilizado una creatividad muy visual, con generación de imágenes digitales (La "bola" que se mueve con brío entre dos cuerpos en movimiento) en UK han apostado por hacer menos énfasis en el aspecto deportivo y destacar más la parte "excitante"de conducir un CIVIC, y como ya hicieran con el aclamado spot del modelo ACCORD (el de las piezas que se mueven solas y crean una canción, la música es sinónimo de la "fineza" de sus motores.

Os mostramos el vídeo con el Spot inglés y si tenéis problemas con vuestro navegador podéis verlo en este link.

06 febrero 2006

Los Anuncios de la Superbowl




La pasada madrugada se celebró la XL Superbowl de la NFL y un año más junto a la gran fiesta del Fútbol Americano se celebró la gran noche de la publicidad.

Con una audiencia estimada de 900 millones de espectadores en todo el mundo, ningún acontecimiento deportivo logra tanta espectación en Estados Unidos, por eso, las cifras al hablar de datos publicitarios son espeluznantes, por ejemplo, con un coste por spot de 30 segundos de 2,5 millones de dólares, Budweiser contrató 10 spots mientras que Burger King apostó por un anuncio de 60 segundos.

Por desgracia para los que nos gusta la publicidad, las emisiones para fuera de USA no incluyen los spots, pero si estás interesado en verlos, puedes descargarlos para el iPod o para iTunes en formato podcast (Win y Mac).

Los videos están disponibles en DevLIB

La lista de spots/anunciantes es:

Coke - Full Throttle
Blockbuster
ABC (Sons and Daughters) Show
V For Vendetta
Pepsi - P Diddy Commercial
Aleve - Spock / Nimoy
Ameriquest Mortgage
ABC - LOST
BUD - Fixing the Roof
Pepsi - Kung Fu Can
Disney - Cars
Ford - Mustang
Bud - Superfan Cowboy
ESPN - Mobile
CareerBuilder.Com
Cadillac Escalade
Mission Impossible
Dove - Real Esteem
Disney - Shaggy Dog
Ford - Escape (Kermit)
Bud - Amber
ABC - Desperate Housewives
GoDaddy - Aired Commercial
Warner Brothers - Poseidon
Gillette - Fusion
Overstock.Com
Sprint - Crime Deterrent
United Airlines

Y si lo que quieres es ver los spots de autopromoción, puedes verlos directamente en la web de la Superbowl

04 febrero 2006

La Sexta gana los derechos del Mundial 2006 y avanza.


La Sexta, la nueva cadena de televisión en abierto de la que ya hablamos en su día, ha logrado hacerse con los derechos de emisión del próximo mundial de fútbol que se celebrará este verano en Alemania.

El problema es que la citada emisora aún no ha empezado sus emisiones, lo que hará a finales de marzo en Madrid y Barcelona. Sólo espera llegar a un 70% de cobertura nacional para después del verano, por eso, La Sexta ha tenido que llegar a su vez a un acuerdo con CUATRO para la emisión de los partidos de "interés nacional", según la ley que promovió Álvarez Cascos para garantizar el derecho de todos los españoles a disfrutar de los partidos de la selección nacional en abierto.

Las novedades de La Sexta no acaban ahí, ya que también han anunciado el fichaje de Olga Viza para presentar un programa de entrevistas desde el Hotel palace llamado "Habitación 623"
También han anunciado la emisión de un programa de humor conducido por Emilio Aragón, y un programa de investigación policial presentado por Juan Ramón Lucas, con el título "Brigada Policial"
Por último, la cadena apuesta por otro humorista televisivo conocido, Florentino Fernández "Flo" con un programa en su línea al estilo de "El Informal" o "Splunge".

02 febrero 2006

RANKING DIFUSIÓN REVISTAS DE PAGO


Los últimos datos de OJD referentes al segmento de revistas no muestran grandes variaciones sobre el año anterior, con un líder sólido desde hace años en PRONTO, con casi 400.000 ejemplares más que su seguidora, HOLA!

  1. PRONTO: 1.013.016 (6,58%)
  2. HOLA: 604.115 (11,30%)
  3. DIEZ MINUTOS: 281.524 (35,47%)
  4. LECTURAS: 270.065 (0,33%)
  5. MUY INTERESANTE: 259.545 (-2,95%)

Se puede comprobar cómo "el corazón" sigue siendo líder absoluto en las revistas de pago, lo que justifica que los medios "gratuitos" como la TV dediquen tanto espacio a estos contenidos. Es lo que vende.

En algun plan de medios hemos propuesto el soporte líder, con casi el doble que el segundo clasificado y el cliente lo ha rechazado por no considerarlo "de prestigio". No estamos hablando de Rolls Royce, si no de productos de consumo general, pero la propuesta no salió adelante. Nunca sabremos si fue un error, pero desde luego se descartó al lider de audiencia. Y es que nos guste reconocerlo o no, la audiencia española se decanta más por espacios de dudosa calidad cultural (Gran Hermano y demás...) que por los famosos documentales de "la 2".