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Mostrando entradas de enero, 2020

Quien tenga el robot tendrá el trabajo

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En el futuro, el trabajo lo harán los robots. Dicen. Pero no hay de qué preocuparse, porque los humanos encontraremos otras ocupaciones.   En El Buen Capitalista lanzo la idea optimista de que, en ese futuro automatizado,  el trabajo que tengamos que hacer nosotros sería solo comprar lo que los robots producen.  Y para eso tiene sentido la renta universal. Sería una forma de repartir la riqueza al estilo de lo que algunas tribus ancestrales hacen, como los !Kung africanos, en las que las desigualdades no proceden ni del trabajo ni del acceso a los recursos porque cazan entre todos y reparten las presas sin permitir además que nadie se convierta en líder por su habilidad cazando o por tener mejores flechas. De hecho, se las intercambian para que el mérito sea colectivo. Es un ejemplo académico de sociedad igualitaria. Quien tenga los robots tendrá el trabajo Pero bien es cierto que la Revolución Industrial cambió la forma en que la riqueza se repartía porque el a

Misión, Visión, Valores, BlaBlaBla.

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Todos lo hemos visto alguna vez. En un folleto corporativo, en la pared de unas oficinas o en su web. Forma parte de los viejos manuales de marketing y teorías como el Mapa Estratégico de Robert Kaplan y David P. Norton :   Misión, Visión y Valores de la compañía. La gran mayoría no solo parecen calcadas unas de otras, sino que son humo. Un humo infumable porque debajo de jerga y palabrería se esconde la falta de personalidad, y no solo de propósito. Lo que viene siendo Bla, Bla, Bla en la mayoría de los casos. Revisa el de tu empresa, a ver si estás de acuerdo. Hoy, si vas a poner cuáles son tus propuestas de valor a los clientes, más vale que cambies la definición de las cosas: Tu Misión debe ser Un Propósito . La misión es algo muy guerrero, el propósito es más social. ¿Qué te propones conseguir realmente? ¿Qué vas a hacer por tus clientes, pero también por la sociedad, y no solo los stakeholders? Queremos saber si vas a solucionar problemas o crearlos. A

Pretty Woman y El Buen Capitalista

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Seguro que has visto Pretty Woman , una de las películas que más veces emiten por televisión (hasta 2014, más de 157 veces ) y que siempre acaba siendo líder de audiencia. En El Buen Capitalista cito algunas películas clásicas que enmarcan algunos conceptos básicos del marketing y la economía. A esas películas, se podría añadir esta. El personaje de Richard Gere es el típico ejecutivo agresivo y sin escrúpulos de los 80 , que presume de comprar empresas en dificultades, trocearlas y ganar mucho dinero con ello. Especulación pura donde sólo manda el dinero. No sólo no se avergüenza sino que se compara con lo que hace ella: "ambos j***** a otros por dinero". En una escena, Vivian (Julia Roberts) se extraña de que sea millonario si " no fabrica ni construye " nada. Ha descubierto el lado más oscuro del capitalismo, el especulativo. Crear riqueza y algo más Cuando en el libro se afirma que el Capitalismo ya no es lo que era , trata de explicar además que

10 preguntas que un líder de hoy debe hacerse

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La revista Fortune publica un artículo de Alan Murray y David Meyer en el que citan a  James Manyika, presidente del McKinsey Global Institute y las 10 preguntas que los mejores líderes empresariales de hoy en día sienten que deben responder . Como no hay versión en castellano de la publicación, las reproduzco aquí por su interés. ¿Cuál es nuestra misión y propósito como empresa? ¿Hasta dónde vamos más allá del capitalismo accionario? ¿Cómo somos responsables ante las diferentes partes interesadas? ¿ Quién se beneficia en nuestro éxito económico? ¿Cómo? ¿Cuál es el horizonte temporal para gestionar nuestro éxito e impacto económico? ¿Cuál es nuestra responsabilidad con nuestra fuerza laboral , especialmente dadas las implicaciones del futuro del trabajo? ¿Cómo aprovechamos los datos y la tecnología de manera responsable y ética ? ¿Cuáles son nuestras aspiraciones de inclusión y diversidad ? ¿Cuál es nuestra responsabilidad por los problemas sociales y de sosten

Si sólo eres digital igual no sabes lo que crees que sabes

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Hace ya 9 años desde que publiqué Gurú lo serás tú y compruebo que algunas cosas siguen exactamente igual con los llamados apóstoles de lo digital. Me refiero al adanismo que les lleva a muchos a pensar que por moverse bien en su entorno ya lo saben todo, o que todo lo que no sea digital ya no vale. En las últimas semanas en Linkedin he leído publicaciones con críticas, hasta burlas y predicciones de que se van a estrellar, sobre marcas del nivel de Coca Cola o Mango. Cuestionan estos profesionales, sin aportar datos o pruebas en contra, solo opiniones, las campañas o iniciativas de marketing de estas compañías que, si algo han demostrado, es que saben lo que hacen. Criticar está bien. Muy bien. Es imprescindible el espíritu crítico en todo momento. Y no hay ninguna marca, ninguna, que nunca haya cometido un error o lo vaya a cometer. Pero de ahí, a pensar que porque tú no sepas cómo y por qué han tomado la decisión se van a arruinar, hay un mundo. Lo primero que hay que hac

Hablando de El Buen Capitalista en la Revista Seguros de El Economista

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La edición de diciembre 2019 de la revista Seguros, suplemento de ElEconomista.es , publicó una entrevista con preguntas de Ana Cufarí ( @anitaideas ) en relación a El Buen Capitalista . Como se trata de una publicación digital en formato pdf , transcribo aquí las respuestas. Las fotos son de Pepa Málaga Fotografía  por cortesía de GoDaddy España . 1. ¿Cómo nace la idea de tu libro "El Buen Capitalista"?  Nace a partir de mi doble experiencia como docente y director creativo. El libro recoge más de seis horas de clase del master de posgrado en el que participo como profesor donde explico desde una perspectiva de marketing cómo ha cambiado la sociedad, las motivaciones de consumo y sobre todo, las propuestas de valor de la nueva economía. Me di cuenta que más allá del Marketing con Propósito o la RSC se estaba produciendo ese cambio radical y silencioso para la mayoría, en el que muchas empresas estaban acompañando, cuando no incentivando, un mundo más sostenib