16 diciembre 2009

Amaia Montero y Facebook. Caso de estudio de reputación digital.



El domingo pasado vi en televisión la entrega de premios 40 principales , en el que Amaia Montero recibía un galardón y ofrecía una actuación en directo algo accidentada. Concretamente, en la interpretación de su tema "Quiero Ser" no pudo encontrar el tono y el resultado fue bastante desastroso. Técnicamente eso no es desafinar, pues mantuvo "su" tono todo el rato. Y como en las otras dos canciones que interpretó no ocurrió lo mismo, puedo pensar que el sonido que ella recibía de monitor en sus escuchas (los pinganillos famosos) estaba fallando, y o bien no se oía ella, o no oía a la banda y sólo le llegaba el sonido ambiente. Los fallos debían ser constantes pues Nelly Furtado hacía gestos evidentes con su micrófono para avisar al técnico de que le subiera su voz. Pregunta a cualquier músico de directo y te dirá que en esas condiciones es casi imposible afinar. Una faena para un evento así, pero son gajes del oficio. Al menos se atrevió a cantar en vivo, mejor que el espantoso playback del final o la sospechosa doble pista de voces, no coros, que se escuchaba a otra artista.

El caso es que posteriormente, en sus declaraciones al recoger el premio, se mostró algo "espesa" en la exposición y lenta de palabra, y algunos que son muy mal pensados y chistosos, atribuyen ambos detalles a un presunto estado ebrio de la cantante. También podían pensar que era la emoción del premio al dedicarlo a su padre o un estado gripal, pero aquí somos así y nos gusta "malpensar". Algunos medios se hicieron eco de este rumor y de la creación de un grupo en Facebook que ya cuenta con más de 3.500 seguidores, con el nombre: Amaia Montero iba toda ciega en los premios de los 40 principales

Entendiendo a un artista como una marca, y su música el producto, pensarías que los responsables de marketing de Amaia Montero deberían estar muy preocupados y maldecir las redes sociales, y sin embargo no creo que sea así. Analicemos mejor el fenómeno como caso de estudio que pueda servir para cualquier empresa preocupada por su reputación digital y el impacto de las redes sociales.

1) Ponderar la fuerza real. Hemos comentado en otras ocasiones, que internet pese a todo no es una cuestión de masas, si no de individuos. Encontrarnos con un grupo adverso que reúne a unos miles de personas puede parecer una tragedia, y desde luego no es deseable, pero comparado con los grupos favorables, no son tan importantes:

En este caso, Facebook cuenta con unas 180 páginas o grupos dedicados a Amaia Montero. De esos 180 grupos el 95% son favorables y cuando me cansé de contabilizarlos reunían más de 5.000 usuarios de todos los países. Probablemente muchos pertenezcan a más de uno, pero de momento, los admiradores superan a los enemigos.

2) Calidad, siempre mejor que cantidad. También hemos defendido esto muchas veces hablando de la eficacia de internet. No es muy difícil de explicar que generar una actitud proactiva positiva en más de 150 personas que deciden molestarse en crear grupos y páginas, es mucho más importante que lo fácil e impulsivo que resulta simplemente unirse a un grupo. Visto así, no son 2.000 contra 5.000, son 150 contra 2.

3) Diseccionar los targets. Cuando medimos la incidencia de la opinión pública tenemos que partir del principio de que nadie en el mundo, empresa, institución o persona es capaz de generar el 100% de simpatías. Por tanto siempre habrá público a favor, en contra o indiferente. No es igual de importante para nuestros objetivos de marketing lo que hagan unos u otros. Para seguir usando este caso como ejemplo, distinguimos tres públicos o targets:

3.1) Fans: Tanto los que asistieron al evento en directo, ávidos de ver a sus estrellas en vivo y compartir la experiencia del concierto, como los que generan voluntariamente páginas o grupos son seguidores incondicionales. Probablemente por el tipo de música que hace, sus fans no lo sean por los valores estrictamente objetivos, si no emocionales, y realmente les en el caso de que lo notaran, no les importó este fallo de la interpretación. Y si lo notaron, les parecería un detalle de realismo y humanidad de la estrella. En cualquier caso, esta presunta debilidad del producto y los ataques de su "competencia" o detractores sólo genera una empatía y simpatía mayor. "Si la atacan a ella, me atacan a mi." Por tanto, la presencia de una web ofensiva no sólo no les influye negativamente si no que refuerza su posicionamiento.

3.2) Indiferentes. Otro público que recibe la noticia es completamente indiferente. Ni le gusta la artista ni la detesta. Probablemente la mayoría no viera la actuación ni la vea nunca. El hecho de que alguien se moleste en criticarla le puede resultar llamativo, pero las posibilidades de cambiar su concepto de ella son realmente limitadas. Sin embargo, en marcas de otro tipo menos dependientes de factores de compra emocionales si que pueden hacer un perjuicio a largo plazo llegados al momento de elegir.

3.3) Contrarios. Hasta las llamadas Love Mark cuentan con enemigos o detractores. El hecho de que ahora puedan expresarse más abiertamente y generar comunicación negativa entre ellos no lo cambia. Pero aunque un director de marketing y publicidad deba tratar de evitarlo y contrarrestarlo, no debe convertir eso en su prioridad ni su obsesión. Estaría perdiendo tiempo y recursos, puesto que ese target, jamás será comprador nuestro. Bastante caro es convertir la comunicación en ventas, como para invertir en no.ventas seguras.


4) Respuesta proporcional: Pasado el susto, tres días después, en una búsqueda Google arroja decenas de links con la noticia de su nueva pareja sentimental lo que si no es una filtración interesada, es una casualidad muy oportuna y un ejemplo de cómo lo mejor para lavar una imagen en internet no es hacer desmentidos, si no generar noticias propias positivas que ocupen el espacio SEO.

El resumen y la moraleja es muy simple: En internet siempre serán más rápidos que tú por mucho que planifiques. Por tanto es mejor intentar hacer las cosas bien siempre y ser ágiles en la respuesta, siendo esta proporcionada.

11 diciembre 2009

Cosas que no sabes sobre los derechos de autor.

La mayoría cree que los autores, músicos y discográficas se están forrando con el cobro de derechos. Pero no es verdad. Sólo unos pocos se reparten el dinero de todos. Los primeros perjudicados por el cobro de derechos son los propios autores, pues la entidad que los gestiona, a modo de monopolio avalado por el gobierno, actúa en primer lugar contra ellos.

Os contaré dos casos reales.

El año pasado organicé un concierto como promotor, siendo manager del artista que actuaba, y propietario de parte de los derechos como editorial y discográfica independiente.

Para poder vender las entradas en El Corte Inglés, tuve que presentar un certificado de la SGAE como prueba de haber pagado por adelantado el 10% de la taquilla total (antes de venderla) en concepto de derechos de autor.

Lo normal sería que en algún momento, la SGAE me devolviera ese dinero, pues los derechos, aunque los gestionen ellos, son nuestros. ¿Verdad? Pues no hemos visto ni un euro, porque se lo quedan ellos. Así funcionan. Sólo un puñado de grandes se reparten los derechos de todos. Cobran a los usuarios y a los músicos por igual.


El otro caso es de un grupo independiente esta misma semana, contado por ellos mismos en Facebook:

"...ya ha tardado en venir un chico majo de la SGAE, para decirnos, con la hoja de registro en la mano, que "para tocar nuestras canciones, las tenemos que registrar en la SGAE", que "les obliga el Ayuntamiento a registrar" .... tras hacerle 3 o 4 preguntas, ya nos ha dicho, que bueno que obligatorio obligatorio no es y que obligarles obligarles el Ayuntamiento tampoco del todo ....... pero si cuela cuela ... que cojones"



Ni todos los internautas son piratas, ni todos los autores son iguales. Pero a pocos les queda duda de dónde está realmente el problema.

03 diciembre 2009

Revisa tu concepto sobre las marcas blancas.

"Si las marcas blancas fueran siempre peores que las marcas premium, las marcas premium no tendrían que aclarar que "no fabrican para otras marcas". Pero unas veces el consumidor cree que la marca blanca está fabricada por una premium al no distinguir su calidad, y otras veces las marcas premium realmente fabrican para las blancas con la misma calidad"

La libertad no se defiende con censura.



Viñeta con licencia CC: Eneko/20minutos.es

Mi postura personal ya la he defendido muchas veces, y creo que el debate general está muy mal planteado por todas las partes. Creo en la defensa de los derechos de autor y en el derecho de los creadores de cualquier contenido a vivir dignamente de su trabajo, así como a la honestidad de las industrias culturales, como cualquier otra industria de cualquier otro sector que genere riqueza y empleo.

Pero por encima de todo creo en la libertad (no libertinaje), en los derechos fundamentales y en el respeto a las reglas de juego y la constitución. Por eso, creo que La Ley de Economía Sostenible en Internet, es un atropello.

Más de 25.000 (ya casi 165.000!) usuarios en Facebook opinamos lo mismo. Y como siempre, en Microsiervos lo explican perfectamente.

02 diciembre 2009

La marca como factor emocional

El poder de la marca de prestigio es una cuestión meramente emocional en la gran mayoría de los casos. Es decir, que se basa en percepciones subjetivas más que objetivas, y por eso, en tiempos de crisis, las marcas blancas ganan terreno, pues consiguen captar a los compradores que eligen los productos por motivos racionales.
Sólo en los casos en que una marca logra demostrar con el paso de los años que todos y cada uno de sus productos representan la mejor elección, independientemente del precio de éstos, el componente emocional se funde con el racional y el resultado es un líder de mercado imbatible. Sería el caso de una marca de coches que por su fiabilidad y tecnología suponga un orgullo para sus usuarios y una aspiración para los no usuarios.

La demostración práctica de hasta qué punto la marca, sea cual fuere, representa un factor de decisión de compra por sus razones psicológicas y sociológicas básicamente en aquellos consumidores más propensos a dejarse llevar por sus emociones la encontramos en dos estudios recientes que analizan el comportamiento de los targets más "sensibles":

1) Las mujeres. Sin ánimo de que me acusen a estas alturas de machista, creo que estaremos de acuerdo en que las mujeres en general actúan de forma más emocional que los hombres. Siempre se interpreta su sensibilidad como un valor destacable al ocupar puestos de responsabilidad y se supone que se dejan llevar más a menudo por sus sentimientos que los fríos hombres. Pues resulta que desde el punto de vista de los estudios de mercado, estas características femeninas las inducen a ser más fieles a las marcas:
"..ellas son más leales y más propensas a seguir adquiriendo una marca que les gusta; ellas difunden más la información sobre sus productos favoritos a través del boca-oreja y de las redes sociales en internet"

2) Los adolescentes. Tampoco hace falta ser psicólogo para saber que los más jóvenes son los más influenciables por su entorno, más caprichosos e irracionales en la toma de decisiones. Y a juzgar por otro estudio, parece que estas peculiaridades les lleva a tener muy claro lo que opinan de las marcas:
"...el 55% opina que las marcas de distribución ofrecen productos de menos precio pero igual calidad, las grandes marcas comerciales serían su primera opción en casi de tener que compra un refresco (81%), un yogur (61%), unas zapatillas (57%) o un regalo (51%)"

Es destacable que si se trata de algo absolutamente intrascendente como un refresco, la mayoría aplastante se decantaría por una gran marca, cuando probablemente sea donde menos diferencia real haya, pero donde más campañas emocionales se realizan.

Conclusión: los estudios demuestran, que ser fieles a las marcas concretas es cosa de "nenazas" ;-)

30 noviembre 2009

Razones para invertir (o no) en publicidad On Line hoy mismo.

Llevamos todo el año escuchando dar como argumento principal para invertir en publicidad de internet el que es la única inversión en publicidad que está aumentando pese a la crisis. Por un lado se recurre al tópico de que si otros lo hacen, será por algo, y por otro se justifica con el aumento de las horas de consumo como medio frente a los demás tradicionales, aunque no se suele explicar (salvo quizá Ícaro Moyano de Tuenti en la mayoría de eventos en los que participa con la anécdota de la Eurocopa...) que el consumo de internet es en muchas ocasiones, compartido con otros, especialmente la televisión.

Todo eso está muy bien, pero existen más razones, a mi juício más lógicas y razonadas, para aconsejar a tu cliente que empiece cuanto antes a invertir en publicidad.

En mi ejercicio profesional, soy partidario de seguir estrategias de medio segmentadas y cualitativas. Si hay presupuesto para poco, mejor elegir un solo soporte que asegure una cobertura decente que repartir los impactos buscando pillar al público en algun sitio. Creo que es mejor asegurar los famosos tres impactos mínimos entre la audiencia fiel de un medio, que tratar de jugar a las combinaciones.

Por otra parte, siempre he dudado de los datos de audiencia cuantitativa de los estudios de medios. Rara vez he aceptado o realizado un plan de medios basado sólo en los datos de EGM o del soporte. Como mucho, combinaba EGM y OJD, pues por mucho que en la calle alguien asegure leer un periódico, y éstos digan que por cada periódico vendido tienen tres lectores, lo más razonable es pensar que ningún medio gasta más de lo necesario para tirarlo a la basura, y al final, lo que vendes, es lo que eres.

Los profesionales saben que esto es polémico, complejo y discutible. Pero hablo en términos generales. Cada campaña es un mundo. En cualquier caso, insisto en valorar más los datos cualitativos que los cuantitativos, y hay otros factores como el porcentaje de suscriptores/abonados, la afinidad target/producto....(nadie dijo que fuera fácil).

Bueno, pues en estos momentos en los que parece que el único motivo por el que hay que invertir en online es que los demás lo hacen, me gustaría explicar :


Rentabilidad demostrable 100%

La única duda antes de invertir en internet es cuánto y a cambio de qué. Pero una vez estimada la rentabilidad, casi seguro que la consigues. Existe la modalidad CPC, que garantiza el coste real por cada impacto, y no pagar nada si no hay respuesta. También existe el CPA/CPM que aunque equivale a la publicidad en cualquier soporte off line y es recomendada para branding o multiplicación de impactos, también te garantiza el número de veces que se ha visto.

En el primero de los casos, aunque esto se podía lograr pagando por cupón respuesta recibida de una revista, o por llamada recibida tras un spot, la diferencia es abismal: las barreras para hacer responder por impulso son mínimas en internet, y muchas en off line (recortar, rellenar ir a correos...descolgar, recordar un número, marcar, esperar que esté disponible....) así que las posibilidades de impactos perdidos son mucho menores.

En cuanto a la publicidad "por display", para usos de imagen, por poca respuesta que obtengas de clics ya será más que la que consigas por un valla de carretera, y lo que es más importante: ¿quién te garantiza que la gente ve tu anuncio desde el coche, o que ese día se van a vender los mismos periódicos de siempre?

Os aseguro que yo había perdido la fe en la publicidad en medios, y desde que puedo decirle a mis clientes exactamente a dónde han ido a parar sus euros, he visto la luz.


Ocupar el puesto que se merece en un Marketing Mix.

Después de lo dicho, que nadie crea que yo no recomendaría seguir invirtiendo en medios tradicionales. Se trata de sumar, no restar, pero redistribuyendo la inversión. Vuelvo a decir que cada campaña es un mundo, pero existe una idea en el aire de que para hacer publicidad en internet hay que tener un producto o servicio on line. Pero aunque está claro que si tienes una buena Landing Page de destino vinculada al anuncio obtendrás mejores resultados (sobre todo podrás hablar de conversiones reales) también es cierto que otras marcas lo pueden utilizar con la misma finalidad que usarían una valla en el metro. ¡Nadie se queja de que no puedas clicar en la valla y comprar un billete de avión!. Caso destacables es el Banco Santander, que limita mucho las posibilidades de la web para forzar la visita a la oficina de los nuevos clientes. Para eso son los que más tienen, mientras que ING Direct sigue la contraria, por razones obvias.

Sin entrar en el valor de la creatividad para una eficacia mayor, o en la importancia de las promociones BTL llevadas a la red, o la creación de comunidades o relaciones públicas en redes sociales, que sería entrar en las ventajas cualitativas de cada soporte y estrategia de comunicación, la verdadera razón por la que hay que invertir más en internet es la desproporción entre la penetración de cada medio en la población española (porcentaje de personas que consumen cada uno) y la inversión destinada de los anunciantes.


Ver imagen ampliada.

Es muy llamativo que Internet tenga un 44,5 % de penetración y sólo consiga el 8,5 de la tarta publicitaria. Aunque viendo como planifican las agencias en España, es bastante comprensible (que no justificable, para mi gusto). Vemos que tanto televisión como diarios tienen una proporción de más o menos el 50% relativo (88,5% / 42,8% y 42,1% / 21,8%) mientras que Web, Radio, Revistas y Exterior sólo consiguen un ratio del 20% aproximado) Una conclusión de estos datos sería que las agencias o anunciantes consideran que internet no es tan rentable como la TV o los Diarios, y lo equipara...¡válgame Dios! a la radio o las revistas.


Camabiar la forma de ver la publicidad On Line, para verla como siempre.

Sólo desde el desconocimiento, la inercia y el miedo se puede comparar la super segmentación y dispersión de la audiencia de radio o revistas con internet. Simplemente, porque frente a éstos, la web garantiza y demuestra los resultados, que es mucho. Y si lo que quieren son estudios de mercado para saber quién es la audiencia, este es uno de ellos ofrecido por Google, que demuestra que cuenta con el target más interesante: el que tiene poder adquisitivo y capacidad de decisión de compra:



Pero existe otras razones, más sociológicas para explicar esta poca atención de las agencias tradicionales por internet: su modelo de negocio. Un modelo de negocio que nunca seguí y tal vez por ello no tenga a estas alturas una gran agencia.

Muchas, muchas agencias de publicidad basan sus ingresos en la reventa de espacios y el cobro de comisiones. Para ello, nada mejor que los medios off line en los que las tarifas oficiales son un chiste, con descuentos finales de hasta el 90%, y en los que es fácil, si eres un poco grande, conseguir que te regalen una página por cada dos o tres...que luego cobran a sus clientes. El problema es cuando llegas a Google y no hay descuento de agencia, y el cliente puede comprar al mismo precio que tú.

Igualmente, justificar un presupuesto de creatividad por tener que rodar en Bahamas o imprimir una tonelada de papel con seis colores siempre es más caro que hacer una campaña de banners en flash.

Sólo las agencias que tienen claro un modelo de negocio basado en el cobro de honorarios, por servicio y Know How estamos dispuestos a gestionar este tipo de campañas. De hecho, estamos encantados, porque ya no nos preguntan cosas como: "¿Por qué tengo que pagarte una idea con lo que te pago de imprenta, si ya tendrás margen de sobra?"

Y finalmente, también está el caso de los que lo que quieren es verse y tocarse. Saber que cuando abran la revista estarán allí, o que entre la película y el telediario saldrá su spot, y que en la parada de autobús junto a su fábrica, está su anuncio. Eso de entrar en Google y que no salga su anuncio, o que el banner aleatorio no salga en la web que le han dicho (aunque sea porque ha alcanzado el tope contratado), no les hace mucha gracia.

Resumiendo. Internet es un medio más. Hay que contemplarlo desde sus características propias y asignarle el porcentaje de importancia que le corresponde en el plan de medios. Si tu Target es juvenil, probablemente debas asignarle la mayor parte, y si son jubilados de entorno rural, probablemente nada.

Puedes complementar esta idea con otras:



29 noviembre 2009

"Las Redes Sociales tratan de personas, no sobre marcas. Los medios sociales en Internet no pueden ser vistos como un entorno comercial. Como entornos sociales que son, tanto los objetivos como el retorno de la inversión deberían ser medidos por el impacto que tiene nuestras acciones en el entorno donde nos movemos y la relevancia de este Impacto en el Reconocimiento de la Marca."


Johana Cavalcanti. www.blogtrw.com

27 noviembre 2009

¿Cederías tu móvil o tu mail como soporte publicitario?



Esta es una pregunta trampa, porque seguramente ya lo estás haciendo. Si eres usuario de Yahoo, Gmail o MSN ya estás haciendo llegar anuncios en cada mensaje que envías o recibes, porque esa es la razón de que sean gratis. Aunque tu cerebro los ignora porque ya se ha acostumbrado al espacio que ocupas y la capacidad de discriminar lo irrelevante que tiene nuestra visión los ignora la mayoría de las veces.

Pero si eres usuario de una BlackBerry, al utilizar el servicio de Mail Móvil, te la están colando los operadores. En cada mail que envías a tus contactos, aparecerá en la firma esta leyenda:


Vodafone:
"Enviado desde mi BlackBerry® de Vodafone"

Orange:
"Enviado desde mi dispositivo BlackBerry® de Orange."

Movistar, como siempre, los más spammers:
"BlackBerry de movistar, allí donde estés está tu oficin@"


En los dos primeros casos, como en el caso de "Sent by my iPhone", podemos entender que es una forma de generar sentimiento de "Love Mark", hacerte presumir de tu flamante dispositivo, pero Telefónica, como siempre, simplemente te utiliza como soporte publicitario de sus campañas, sin pedir permiso y sin darte nada a cambio.

Lo reconozco, ni he leído la letra diminuta, ni he investigado cómo eliminar ese mensaje. En caso de que no exista esa posibilidad, estarían incumpliendo la ley.

24 noviembre 2009

Lactel, un ejemplo de cómo aprovechar la crisis.



Seguramente ya estáis hartos de oír la cantinela de que los tiempos de crisis son tiempos de oportunidades y probablemente os hayan contado algún ejemplo del pasado. Lactel es un ejemplo de máxima actualidad por estar en pleno lanzamiento de la marca, que sirve de caso de estudio para los que empiezan, y de ejemplo para los que no saben cómo afrontar el futuro.

El escenario actual, con la manida guerra de marcas blancas contra premium, está perfectamente dibujado en el sector lácteo. Tras el intento por hacer valer los valores de las marcas como diferenciadoras de calidad que no fabrican para otros, se fue cambiando el mensaje a la tradición familiar y fidelidad, hasta que finalmente, los líderes empezaron a bajar los precios como en el caso de Central Lechera Asturiana o Pascual. Toda una derrota anunciada.

Y sin embargo, mientras los gigantes claudican y reducen precios por la presión de la competencia, llega el Grupo Lactalis y se atreve a lanzar una nueva marca premium. ¿Locura o clarividencia? Creo que más de lo segundo.

Decía al principio que es un ejemplo de cómo aprovecharse de la crisis, y así es. El comportamiento del consumidor en estos tiempos es en un primer momento cambiar sus hábitos de elección para encontrar el ahorro en aquellos productos que no le suponen una diferencia de prestaciones muy evidente. Por eso, básicos como la leche son de los más sensibles.

Quien tenga su poder adquisitivo totalmente menguado, no podrá tomar otra decisión que optar por la más barata. ¿Pero qué hará cuando pueda pagar un poco más otra vez? Lo natural será continuar con la dinámica de ahorro, pero cuando pueda permitírselo, será más exigente y habrá aprendido a pagar más por más. Y es ahí cuando jugarán sus bazas las marcas que aporten un valor añadido como Lactel.

Lo mismo ocurre con quien ahora mismo ya puede pagar un poco más, o puede hacer el esfuerzo. Podrá elegir entre quien le ofrece sólo marca, y quien le aporta algo más.

En ambos casos, estará ganando cuota de mercado gracias a la circunstancia adversa de la economía, y las dificultades de su competencia, anclada en el pasado. Las marcas premium que no inviertan ahora, estarán perdiendo cuota de mercado por arriba y por abajo. Unos por diferenciación, otros por precio.

El lanzamiento de esta nueva marca se está haciendo por otra parte de modo más que estudiado para vender un producto cargado de argumentos, y con innovación en todas las partes del proceso.
Por ejemplo, innovando en los formatos de presentación: 0,75 L (para uso individual, los "singles") y 1,5 L (para uso familiar con más ahorro y comodidad)
En su web se pueden encontrar todos los ingredientes de un producto pensado desde el marketing y arropado entre argumentos de venta:

Tradición:
"...es la leche de toda la vida, la primera que se empezó a comercializar hace 50 años....mucha gente recuerda como la que se vendía en botellas de cristal o en bolsas de plástico, tenía sabor a leche y dejaba una mancha en el vaso."

Ecología y responsabilidad:
"El bienestar de las vacas...tienen espacios amplios para pastar, caminar, dormir y recibe alimentación equilibrada de piensos naturales"

Tecnología:
"Normativas y estándares, la leche recién ordeñada es almacenada en tanques isotermos, se recoge en camiones antes de que pasen 48 horas y se pausteriza...,"
Todo ello explicado con un video al estilo "Pascual", y con alusión en su informe de prensa a las ventajas frente al UHT.


Y en su web, que sin ser 2.0 si ofrece mucha información "privada" al interesado como fotos de los rodajes, o informes de prensa como éste , en el que se puede conocer algo más de la oportunidad o no de lanzar este producto:

El mercado de la leche fresca en libre servicio España es de 38 millones de litros al año, siendo el grupo Lactalis líder con un 30% de cuota de mercado gracias a las marcas Lauki, Président y, a partir de ahora, Lactel.

El consumo de leche fresca abarca el 5,7% de los consumidores y es un mercado que en la actualidad experimenta un crecimiento del 12% .

El perfil del consumidor de leche fresca tradicionalmente ha sido el de la clase media-alta y familias con niños, pero últimamente se ha ido ampliando a toda la escala social y a jóvenes parejas sin niños.

18 noviembre 2009

La estrategia del salmón.


El último post que he escrito para Cooking Ideas lo modifiqué poco antes de subirlo, para ayudarme de un símil muy al estilo publicitario. La imagen surgió mientras escribía sobre la necesidad de los emprendedores (y me permito incluir en esta categoría a cualquiera que crea que su trabajo, aunque sea por cuenta ajena, puede mejorar si pone empeño) de luchar constantemente, nadando contracorriente, como los salmones. Ellos ni se plantean que exista la posibilidad de dejarse llevar, y fijando su objetivo en lo más alto, se lanzan a su meta.

Para quienes no sigáis ese otro blog en el que participo, os dejo aquí unos extractos:

"Hay que trabajar siempre. Los peces no paran de nadar y sólo va a favor de la corriente el que está muerto...."

"Hay que innovar constantemente. Recuerda el pez…si te paras, te lleva la corriente. Si te limitas a “despachar” lo que te piden y no aportas nada, no propones, no te adelantas…lo hará otro"

"Hay que tener un plan A y uno B. Os sorprendería saber cuántas empresas conozco que no tienen un plan de negocio y ni siquiera un plan de marketing. Y de las que lo tienen, sólo han contemplado el negocio en época de desarrollo y bonanza..."

"Eres tú, no los demás. No esperes a que las cosas pasen. Haz que pasen. Recuerda el pez, piensa que eres un salmón luchando contra la corriente, capaz de saltar y superar cascadas porque tiene claro el objetivo final..."

Aunque claro, el post es mucho más extenso y jugoso y os invito a leerlo entero.

13 noviembre 2009

¿Conseguiste tu lector DNIe gratis?

El 15 de noviembre acaba la campaña de reparto gratuito de lectores, en la que hemos colaborado con Tractis.

Hoy nos informan por correo electrónico de cómo va la cosa:

"Gracias a tu ayuda, 28 personas han conseguido un lector a través de tu página personalizada y podrán empezar a sacarle partido a su DNIe. Entre todos, hemos conseguido repartir más de 90.000 lectores a través de más de 300 páginas personalizadas."

Me alegra de que haya servido de algo a alguien. Por cierto, por si alguien pensaba otra cosa, esta campaña es desinteresada, y los colaboradores no nos llevamos nada de nada, ni un lector para nosotros. ;-)

11 noviembre 2009

Blogs y periodismo, diferencias personales.



Últimamente veo twitts y post con palabras afiladas cruzadas en una polémica algo inútil, sobre si los bloggers quieren ser periodistas o si les quitan el trabajo o cosas así. También sobre si un blogger merece ser considerado blogger o no. Así que me tiro al ruedo y opino.

Cobrar por algo no te convierte en profesional. Así que cobrar de alguna manera por escribir en un blog tampoco te convierte en blogger profesional. De hecho, eso de ser bloguero, para mi, sólo significa que tienes un blog. Lo mismo si lo usas o no, si escribes a diario o una vez al año, si es personal o temático...sólo tienes un blog.

Eres lo que eres, no lo que dices ser. Yo siempre he hablado de mi mismo en esos términos, y me niego a cambiar mi forma de verlo. Como comenté hace poco en el blog de Madrigal, yo tengo un blog por lo que soy, no soy lo que soy por tener un blog. Tengo un blog de publicidad porque me dedico a la publicidad desde hace más veinte años y me apetece contar cosas que he vivido o aprendido. Pero no me dedico a la publicidad porque tenga un blog.

Tu opinión vale lo que la gente quiera. Así de sencillo, como todos los mercados. Si alguien está dispuesto a pagar por lo que dices, y tu estás dispuesto a cobrar por ello, pues muy bien. Y nunca hay que olvidar, que leer un blog es gratis, comprar un periódico, no. En ese sentido, el límite para mi es que el blogger se identifique y deje claro que se trata de su opinión, elucubración o fantasía, porque así como un periodista tiene el aval del rigor que se le supone a su consejo de redacción y editor, un blog puede contener cualquier tipo de barbaridad. ¿Y qué?

Así que se me ocurre una especie de regla del nueve de lo que es un blogger y lo que es un periodista, siempre desde un punto de vista muy personal, y bloguero, claro:

El blogger escribe porque quiere
El periodista también pero además pretende que le paguen por ello.

El blogger escribe lo que quiere de lo que quiere.
El periodista escribe de lo que le dice su redactor jefe o de lo que es actualidad.

El blogger usa la cabecera como firma.
El periodista si firma es bajo una cabecera

El blogger debería dar su opinión
El periodista debería no dar su opinión

El blogger debe citar sus fuentes
El periodista no tiene por qué citar sus fuentes.

Los blogs de los periódicos son las columnas de opinión del siglo XXI, y los comments las cartas al director.
Los blogs no son los periódicos del siglo XXI, si son profesionales son los newsletters, si son los personales, son sólo eso, blogs.


En ambos casos, son responsables de sus palabras, y todos tienen derecho a todo, si lo hacen bien. Un periodista puede tener un blog, y un blogger puede llegar a periodista. De hecho, ¿cuántos columnistas de prensa o presentadores de televisión no tienen la carrera de periodista? Muchos han sido invitados a escribir en papel, y dar su opinión, por su trayectoria profesional como abogados, políticos, médicos...y no digamos en publicidad, donde hasta hace unos años, los creativos eran de cualquier otra disciplina como bellas artes, historia, filología, filosofía...

Claro, que eso supone entrar en un debate sobre el valor de la experiencia, el trabajo y el talento. Cosas que no garantiza un título universitario.

Entiendo que los medios tradicionales vean una amenaza para sus audiencias en los blogs y consideren que un blogger puede ser un advenedizo que les quite el puesto de trabajo, pero como en cualquier otro mercado, si hay cambios, o te adaptas o mueres.

Por cierto, cuando hablo de blog, me refiero a aquellos que son contenidos originales. Luego están los recolectores de contenido corta y pega, que si están bien hechos, ayudan a reunir la información temática para el que busca algo, y que aunque usen herramientas de programación blog, los encuadraría en otra categoría.

¿Eres periodista o blogger? ¿Qué opinas? Me encantaría saber cómo lo veis vosotr@s?

Imagen tomada de Modern Mechanix.

05 noviembre 2009

Eso no es una azafata


En el sector marketing estamos acostumbrados a que se engañe directamente con la denominación de los puestos de trabajo. Si has buscado empleo en ésto, habrás sufrido como una "Compañía de comunicación busca..." significa que necesitan teleoperadores, y que "Personal para el departamento de Marketing" es normalmente un vendedor a comisión. Triste, pero real.

Lo que ya me parece una falta de vergüenza es que una tienda cuelgue en su escaparate un cartel como éste:

"Se necesita Azafata para repartir publicidad. No se necesita experiencia"

Vamos a ver, majetes, que para entregar folletos en la puerta basta con ser educado y trabajador, la experiencia por supuesto que es innecesaria, y mucho más ser azafata. Que una azafata de congresos (¿o la quieres de vuelo, pillín?) estudia y se forma para conocer protocolo, idiomas, ofimática y otras cosas. Y si lo de azafata es por la imagen, pues pide chicas guapas directamente, no te cortes.

De verdad, hay días que no puedo...

03 noviembre 2009

El InSideAd™ de ONO



La compañía de telecomunicaciones ONO , incluye en su revista para clientes un anuncio de media página con un claro componente InSideAd™.

En su pre-titular, afirma:

"Nada de imágenes bonitas ni de titulares ingeniosos, Sólo los hechos en blanco y negro:"


El resto del anuncio es más básico. El típico anuncio denotativo racional que expone los hechos tal cual son, como argumento de venta, sin componente emocional, que es precisamente lo que cuenta en el pre titular. Puesto que el uso de imágenes bonitas o frases ingeniosas hubiera sido otro tipo de comunicación publicitaria.

Un anuncio así, en blanco y negro y con datos en grandes tipos sería normal hace unos años. Lo que lo convierte en parte de una tendencia, que por lo que veo acabará siendo toda una técnica, es la confesión del publicitario de por qué lo está haciendo así.

Curiosamente, Orange en uno de sus últimos spots de TV, también se suma a esta moda, al acabar el anuncio con un plano aéreo general que muestra el set de rodaje y el equipo técnico, los actores, etc. Pero no tengo el video para mostrar, así que de él hablaremos otro día.


¿Conoces todos los InSideAd™ descubiertos en comicpublicidad.?

02 noviembre 2009

Marcas Blancas o Premium: El cliente manda.



En marketing como en la vida, el tiempo otorga o quita la razón. El descenso generalizado de las ventas provocó enseguida una guerra entre marcas blancas y marcas premium con la excusa del precio. En realidad el problema era mucho mayor, pues las marcas premium siempre han sido más caras y han posibilitado un mayor margen de beneficios (proporcional a la mayor inversión en publicidad) y lo que estaba ocurriendo es que el consumidor pasaba factura a aquellos que sólo vendían humo. Una marca puede cobrar más, pero no por lo mismo. O bien ofrece más calidad demostrable, o bien se gana un hueco en el corazón de su consumidor.

La primera consecuencia de esta guerra es que está obligando a todos a definir su estrategia y trabajar con ella. Parece que durante un tiempo, todo se vendía y las estrategias eran más fachada que cimientos. Pero eso se acaba. Por eso, las grandes marcas han ido variando sus campañas defensivas en sólo un año. Después de defender la marca por el mero hecho de serlo (¡menuda estupidez prepotente!) unas han apelado a las emociones, el recuerdo y la nostalgia de ser marcas de toda la vida (válido si te has mantenido ahí por algo) y otras directamente han claudicado y bajado los precios, luchando con todas las armas contra su enemigo, y jugando así con una carta más que él: "No elijas marca o precio, toma marca a buen precio."

La segunda consecuencia, es que los gigantes han terminado por entender que sigue siendo el cliente quien manda. y esto es importante. El cliente compra lo que quiere. Si puede pagar menos, compra menos, pero de lo que le gusta. Si una marca le gusta, seguirá comprándola aunque sea menos veces. En el reciente congreso de la AECOC (la Asocicación Española de Gran Consumo) el presidente de Consum, Juan Luis Durich, lo explicaba con una frase lapidaria: "Los clientes no son una secta". No se les puede dirigir para que compren lo que tu quieres ciegamente. Y lo hacía atacando la estrategia de su competencia, Mercadona, quien causó mucho revuelo hace meses con la decisión de retirar muchas grandes marcas de sus lineales. Una "estrategia" que tal vez no le esté funcionando tan bien como defendían. En ese mismo congreso, Juan Roig, presidente de Mercadona confesó que reduciría su beneficio a la mitad como consecuencia de su nuevo plan. Por el contrario, Consum, con una política contraria, que acabarán el año con unas ventas un 5% superiores a 2008 y unos beneficios de 30 millones de euros frente a los 28, 5


¿Cuál de las dos estrategias crees que funcionará finalmente? De momento, lo que ha ocurrido es que Mercadona no solo no ha ganado más retirando las marcas premium, si no que le está dejando espacio a su competencia para ganarle batallas. Así lo está haciendo Carrefour, quien nos ha sorprendido con un ataque frontal y demoledor en sus lineales, inventando la publicidad comparativa plv. como muestra la foto que "twitteó" esta semana Alejandro Suárez. Si yo tengo premium y mi marca blanca es más barata...¿para qué vas a ir al otro?.

Y no son los únicos. Alcampo sigue la misma estrategia de escuchar al público (¡palabras mágicas!) y lanza promociones específicas en sus folletos, como la reciente: "Lo mejor de las marcas" .
Puedo equivocarme, pero creo que el mayor error de Mercadona ha sido permitir que parte de sus clientes salgan de sus tiendas para buscar las marcas retiradas, y encima parecer que son tan pobres que no pueden permitirse comprar más que lo que les dice Mercadona. A nadie le gusta sentirse obligado a comprar algo, o que se noten sus dificultades. Lidl lo sabe muy bien, y aunque es un Hard Discount su publicidad reza "No se engañe, La Calidad no es cara".


La tercera consecuencia es que los consumidores, saldremos ganando. Por un lado desaparecerán las marcas que no aportan un valor añadido al sobre precio. Por otro lado tendremos más marcas blancas para elegir y ahorrar, y por otro, surgirá una nueva especie de marcas de distribuidor evolucionada que junten lo mejor de ambos mundos: el precio del distribuidor y el valor añadido de su marca. Carrefour ya apunta a esta idea al afirmar en el congreso AECOC, en boca de su director comercial y de mercancías Ignacio Gonzáles, que "en el futuro la marca blanca no será sólo una copia un 20% más barata".

Las crisis, son sólo épocas de cambio que generan oportunidades y reordenan el ecosistema económico. Son además cíclicas, así que ya es hora de implantar una mentalidad basada en estrategias de larga duración que contemplen tanto las vacas flacas como las gordas.


También en comicpublicidad:

27 octubre 2009

Los secretos de la campaña "Díselo al Mundo" o cómo se monta una campaña 360




El estilo de comicpublicidad ha sido siempre el de contar el sector desde dentro, especialmente para los no publicitarios o para aquellos que empiezan y quieren aprender. Así que estar involucrado en un montaje tan especial como la campaña "Díselo al Mundo" y aprovechar para contar algunos secretillos o usarlo de ejemplo era inevitable. Ayer os narré el paso a paso del montaje final, pero si queréis saber cómo surge la idea, cuánto se tarda en llevarla a cabo, y demás detalles profesionales, os invito a leerlo en Cooking Ideas directamente.


(En la foto, de Píxel_Jonan, con Álvaro Rey, CEO de Waskman.

26 octubre 2009

Díselo al Mundo: Una acción 360 para Vodafone 360

Los días 27 y 28 de Octubre se presenta el nuevo servicio Vodafone 360. Para ello, la agencia Waskman ha preparado un evento que engloba, street marketing, social media, buzz, On Line...lo que se llama igualmente campaña 360. Como observador privilegiado, y después de asistir a las pruebas previas que se hicieron este verano, durante el lunes 26 presenciaré todos los trabajos de montaje finales, y el 27 el resultado final.


(Video de la demo teaser, en estudio en YouTube)

La acción promete ser divertida. Consiste en convertir a los empleados de Vodafone en letras del alfabeto para que formen los mensajes que quien quiera les haga llegar. Esos mensajes, que evidentemente no pueden sobrepasar los 28 caracteres, se pueden enviar por sms, por Facebook, por Twitter o a través de la web de Vodafone www.diseloalmundo.es.

En comicpublicidad (blog y twitter) podrás seguir en directo los trabajos. Y mañana, en CookingIdeas, conocer todo el proceso de la campaña, desde el briefing y la estrategia a los pasos que han sido necesarios. Servirá de ejemplo de cómo se hace un Evento Street Marketing al estilo de uno de nuestros post más linkados, aquél "Cómo se hace un spot".

Aí que este post se irá completando, a base de actualizaciones a lo largo del día. Puedes seguir cada nueva actualización siguiendonos en Twitter o Facebook...

Primeros pasos: Montaje de la carpa.
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13.45: Primeras pruebas de encuadre in situ, a ocho metros de altura.
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14:00 Figurantes improvisados para medir los encuadres...las sombras serán molestas, ¡cambiamos de sitio!
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14.30: Nueva ubicación de la cámara. El camión hará de centro de mando y edición.
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16.30: Cámaras y centro de mando listos...
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17.00. Reparto de camisetas. Una persona, un caracter...
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17.15: Primera frase humana en fase Beta, claro...
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17.33: ¿Quién dijo miedo? Todo afilado...
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17.42: Esto se ve así desde dentro...
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18.24: Se acaba la luz...nos vamos
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18.30 Mañana, Díselo al Mundo.
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27.10.09: El resultado, a las 11.00 AM
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22 octubre 2009

La Roja, El Sevilla y la marca paraguas.



En la presentación oficial de las camisetas del Sevilla CF para las competiciones europeas, este año la Champions, un grupo de seguidores se manifestaron en contra de que éstas lucieran tan prominentemente una bandera española (algo que han hecho desde el 2007). Los aficionados reclamaban:
"Por la unión del sevillismo, no más marketing españolista" y argumentaban que los colores del sevillismo son "el rojo y el blanco".
Olvidaré connotaciones políticas y me concentraré en la parte de marketing y comunicación, que es lo mío, para defender la decisión de este equipo.

Probablemente, los aficionados que protestan no tengan conocimientos de marketing, y no comprendan que sus dirigentes están siguiendo una estrategia de publicidad muy clara, que es posicionar el producto en un nuevo mercado asociándolo a una imagen reconocible vendedora.
El fútbol es un mercado global y muy básico. aquí mismo hablamos de fútbol italiano, inglés o alemán asociándolo a determinados valores. (Catenaccio, juego vertical, perseverancia y fuerza..por ejemplo). En esos países hacen sucede lo mismo, pero al contrario. Equipos como el Barcelona (a su pesar me temo) y el Real Madrid identifican al fútbol español, como ganadores históricos de muchas copas. Cuando el Sevilla juegue en Holanda o Ukrania, puede que muchos identifiquen el nombre de la ciudad a "sevillanas y olé, luego España", pero dado que no conocen su juego por no tener tanta tradición en esas competiciones (pese a ser centenario), bueno es que la gente identifique rápidamente en qué liga juega y contra quién.

Los dirigentes Sevillistas no son tanto patriotas como merketinianos. Ellos mismo lo declaran:
"...presentamos las equipaciones para competiciones internacionales, con nuestra vocación de ser globales, que también se ve en el eslogan de la campaña de abonados, en la que dejamos claro que somos de todos”.

El Sevilla no tiene una marca tan reconocida internacionalmente como Barça y Real Madrid (una de las marcas españolas más renombradas) y sin embargo, puede beneficiarse de otra que sí lo es. Recordemos que "La Roja", la selección española es campeona de Europa y aspira al mundial. Inteligentemente, no se si intencionadamente. Actualmente la "marca futbolística España" vende, es aspiracional. Por ejemplo, en Portugal, rivales nuestros, Pepsi utiliza a Fernando Torres como reclamo. Podemos decir que el Sevilla utiliza a España como marca paraguas deportiva. Un concepto de marketing que se basa en presentar una marca como subsidiaria de otra más potente, como cuando vemos SPRITE, un producto Coca Cola.

No va muy lejos su presidente cuando declara:
"Seguimos demostrando que somos sevillanos en Andalucía, andaluces en España y españoles en Europa”.


21 octubre 2009

Los InSideAd™ de Imaginarium

La publicidad dentro de la publicidad sigue siendo un recurso. En este caso se trata de Imaginarium , una cadena de jugueterías didácticas que lanza una campaña dentro de está categoría clasificada por comicpublicidad como InSideAd™. Os muestro las piezas de exterior que he localizado en dos versiones:

Texto:
Su nombre es "Bioexplorer Insect Spy" porque "Fomentador de futuro ecorresponsable" suena muy científico.

Texto:
Su nombre es "Kiconico" porque "Concienciador de la importancia de la belleza interior" quedaba muy serio.



Razones para clasificarlas como InSideAd™:
  1. Hablan de publicidad (o marketing) dentro de la publicidad. En este caso, en alusión al Naming, o proceso de búsqueda de nombre a un producto para hacerlo más comercial y cargado de mensaje.
  2. Utilizan como mensaje principal el copy strategy de forma transparente y lineal. Este anuncio revela lo que podría ser, a la inversa, el documento de trabajo de la agencia: "Hay que contar que el muñeco hace mucho más de lo que parece, no es sólo un juguete lúdico, si no didáctico". Y parece que la agencia, va y lo cuenta tal cual...
  3. Rompen la barrera de la comunicación: habla directamente de cuestiones de comunicación para definir el producto. El enorme titular (más propio de prensa que de exterior, por cierto) explica el porqué se llama así un juguete, para explicar qué hace el juguete.

¿Conoces algún otro InSideAd™?

15 octubre 2009

Una pizca de comicpublicidad en el menú de CookingIdeas.es



Ayer se presentó oficialmente el nuevo blog de Vodafone cookingideas.es al cuál tengo el honor de haber sido invitado a escribir, junto a bloggers como Alvy, Nacho y Wicho (Microsiervos) , Daniel Civantos e Iñaki Berazaluze ( La Cacharrería y Strambotic ), David Cantolla ( Ilustrae.com ) y Eduardo Arcos, ( ALT1040 e Hipertextual). Hay una descripción más detallada de todos en "Quiénes Somos"



(Foto extraída del álbum de Pixel_Díxel)

El nuevo blog es una apuesta de Vodafone por abrir un nuevo canal de comunicación con el mundo real, en el que poder acercarse al público de una forma mucho más directa y cercana, sean clientes o no. El nombre viene a cuento de la voluntad de "servir de alimento para las mentes, ofreciendo ideas que ayuden a elaborar recetas para el éxito". Por eso, los contenidos no serán los propios de un blog corporativo, basados en notas de prensa y auto promoción. Lo que nos han pedido es que traslademos la esencia de nuestros blogs personales a la nueva bitácora, con total libertad para escribir. Por eso, mis colaboraciones se centrarán en los temas de empresa y comunicación.

El primer post que he publicado en CookingIdeas.es habla de cómo el mundo 2.0 es ya algo inevitable para las empresas, y cómo creo que deben afrontar éstas la situación actual y el futuro. Os copio un extracto del mismo, y os invito a que lo terminéis de leer en la fuente original, y si os gusta, la añadáis a vuestros favoritos:

Google Sidewiki permite al visitante dejar escrito lo que opina de ti, para que otros lo lean, y añadan su propia opinión. Se trata de una herramienta accesoria que debes instalar en la barra Google del Navegador (de momento Explorer y Firefox) y que muestra en la ventana, junto a tu web, esos comentarios. Es como si hicieran pintadas en la puerta de tu fábrica.

En pocas palabras, si le caes mal a alguien, lo tiene más fácil que nunca. ¿Y cómo puedes defenderte del mundo 2.0?

Probablemente, lo único que puedes hacer es seguir haciendo lo que deberías. Es decir, trabajar duro por construir una buena reputación, creíble por veraz: La receta del éxito se llama “honestidad”:
  1. Honestidad en la creación del producto.
  2. Honestidad en servicio al cliente.
  3. Honestidad en la comunicación.


De los mass media, a los micro mass.


A veces, el cambio de usos y costumbres es tan rápido que no somos capaces de verlo con la suficiente perspectiva. Tengo la impresión de que en gran medida, eso es lo que está pasando con el mundo 2.0 (por cierto, a ver si se me ocurre otra forma de llamarlo, porque ya me cansa). Me refiero a que hablamos de ello, me incluyo en ocasiones, en los términos en los que solíamos hacerlo en otra época, cuando en realidad, muchos de los conceptos que manejamos ya no sirven.

Me refiero a la forma de gestionar y analizar el poder de internet como medio de comunicación publicitaria, un bosque que no se aprecia por culpa de los árboles. Seguimos creyendo que internet es un mass media, y me atrevo a decir que no lo es. Internet es una montaña en la que cada granito, sigue siendo eso, un granito.

1. Las cifras absolutas son engañosas. Que el uso de internet le robe cuota de tiempo de uso a la televisión y otros medios tradicionales, no significa que se comporte de forma extrapolable como medio de masas. Millones de audiencia, pero ultra dispersa.
2.Tampoco es igual la forma de consumir los contenidos. El tiempo de contacto con el público en casi cualquier sitio de internet no llega al minuto, ni en blogs, ni en redes sociales, ni en los 140 caracteres de un Twitt. Demasiado poco tiempo para contar algo y llegar a convencer. Si nos parece poco 30 segundos en un bloque de anuncios de cinco minutos, menos aún un comment leído después de tres horas de navegación.

Por eso, tratar de analizar el ROI en internet es hoy en día algo complicado, y que en la mayoría de los casos resulta simplemente absurdo. El ROI es un concepto de Mass Media que no sirve actualmente para las acciones en internet no basadas en comercio electrónico o leads, ya que por mucho que lo intentes, los números no salen. Siempre será muy caro en términos cuantitativos a corto plazo.

En un post acertado de Juan Sobejano , citando a Johana Cavalcanti, éste propone cambiar el ROI por el IOR (Impact Of Relationship). Quiere decir el autor que lo que debemos analizar es la calidad de la comunicación lograda. Valorar la repercusión convertida en links logrados y comentarios generados. El número de usuarios registrados conseguidos y cosas así. Valores muy subjetivos, y nunca masivos. Me sumo a la idea.

Pero incluso en esos términos, el ROI/IOR aún no puede ser valorado por sus números, porque la realidad es que en la práctica estos siguen siendo muy bajos, y muy alejados de un mass media. Ni siquiera los pesos pesados de internet, esos nombres que "todos" recuerdan, son realmente influyentes en términos absolutos. Cierto profesor y columnista, considerado una autoridad y lider de opinión, tiene casi 9.000 followers en Twitter y 5.000 amigos en facebook. Eso es fantástico y envidiable, lo reconozco, pero es una nimiedad comparado con la audiencia del programa de TV con el share más pobre del día. Es una audiencia de "micro mass", muchos individuos, importantes individualmente.

Los blogs, las redes sociales y demás avances son muy atractivos, muy útiles y muy potentes, pero hay que verlos como lo que son aún. Es absolutamente recomendable para cualquier empresa acercarse a estas herramientas, experimentar y utilzarlas, pero sin perder la perspectiva. No es ni fácil, ni rápido ni barato. Porque al final, aunque estén reunidos en una web, son targets individuales a los que hay que tratar uno a uno.

Por eso, el ROI de un blog o una red social, debe ser considerada como tal, y no como solíamos hacerlo en los Mass Media, y en términos publicitarios lo que debemos mirar es la afinidad y la calidad del impacto. Por cerrar con un ejemplo para reflexionar: imagina un blog que sólo tenga tres lectores, pero éstos sean, Obama, Steve Jobs y Bill Gates. ¿Lo considerarías influyente aunque no aparezca en los rankings o technorati?

08 octubre 2009

"Han ganado mis libros, no yo. Ellos son mejores"

Hollywood se defiende en 3D (el viejo truco)

Houseofwax1



Durante este año hemos podido asistir a numerosos estrenos de cine en tres dimensiones, tanto de imagen real como de animación. Una avalancha que tiene su origen en la necesidad de la industria de defender sus niveles de audiencia frente a internet y la pirateria. A nadie se le escapa que la tecnología exclusiva de proyección en salas, es la mejor manera de incentivar al espectador para que no se limite a ver una película en un dvd pirata, o descargada de internet. Personalmente soy de los que creen que para ver una película pixelada en una pantalla de ordenador es mejor no verla, pero es evidente que a millones de personas no les importa. Así, que mientras en países como España se trata de mantener la industria a base de subvenciones, en un mercado liberal como el americano ésta se busca sus propios métodos de defensa, mejorando la oferta aunque sea aumentando los costes de producción.

Se trata de ofrecer un producto que no pueda competir con la comodidad el salón de tu casa, y junto al retorno de las salas con pantalla gigante por la que apuestan los exhibidores, las productoras recurren a un truco que siempre les ha funcionado: el cine espectacular y la técnica 3D. Igual que en los años 50.
Aunque la imagen en tres dimensiones tiene casi la misma antigüedad que la imagen en movimiento (la patente de la cámara stéreo es de 1900), fue en esa década cuando se explotó comercialmente con más intensidad, y la razón no fue otra que la competencia que representaba la incipiente televisión en color. Si la gente prefería quedarse en casa viendo una pequeña pantalla, había que ofrecerle algo que no pudiera tener en su salón. Surgen así tecnologías como el Cinemascope y el impulso del cine tridimensional.

De esos gloriosos años son películas de culto como House of Wax , The Black Lagoon Creature o Dial M for Murder, de Hitchcock, como lo será dentro de unas décadas probablemente Up! de Disney Pixar.

Creature_from_the_Black_Lagoon_poster

Dial_M_For_Murder

Up_poster


La cuestión es que se trata de un arma temporal, porque el truco, como el de los magos, dura poco. Actualmente se están desarrollando sistemas de 3D para monitores de TV y ordenadores, incluyendo las consolas como PSP o los MAC, que permitirán disfrutar de este tipo de películas en casa, incluso sin necesidad de usar gafas especiales polarizadas, como ya prueba en TDT "La Opinión TV" usando monitores especiales autoesteroscópicos, usados hasta ahora sobre todo para técnicas de diagnóstico médico.

Por cierto, tal vez no sepas que no todo el mundo puede disfrutar de ese efecto tan espectacular, como les ocurre a quienes sufren de "ojo vago".

Habrá que ver como se defiende Holywood entonces, aunque de momento, las cifras hablan de que las películas 3D obtienen tres veces más ingresos que el mismo título en 2D.

Disclaimer: Esta entrada se publicó anteriormente en el blog colaborativo en el que participo, Ilustrae.com

07 octubre 2009

La ciencia no necesitas tijeras. No al recorte en I+D



No suelo sumarme a los "días de...", movimientos sociales ni esas cosas, que están bien, pero no me van mucho. Aunque hoy 7 de Octubre 2009 es un día especial. La blogosfera hará todo el ruido posible para presionar al Gobierno de España y que retroceda en su decisión de recortar drásticamente el presupuesto de I+D+I en España.

Se nos pide a los que tenemos blog que expresemos al menos una razón para no hacerlo. Y se me ocurren dos, sacadas directamente de las propuestas del mismo gobierno que pretende reducir en 2010 un 3,1% la partida de investigación, percibiendo los organismos públicos competentes en la materia el 15% menos de ingresos.

La primera, que el Sr. Zapatero prometió salir de la crisis con ideología y en su ideario, es decir, su programa electoral dice claramente lo contrario de lo que piensa hacer:




Lo segundo, es que invertir es justo lo contrario que gastar. Y el ejemplo más claro lo tiene precisamente en sus ideas y propuestas, como la de regalar un PC a cada alumno. Un gasto en tecnología que es rentable para quien ha invertido en desarrollar la tecnología, por ejemplo, el señor Gates y los royalties que ganará con cada uno de esos ordenadores. Además, muchos de esos alumnos en zonas rurales, no podrán conectarse a internet porque no hay inversión que les lleve esa tecnología hasta sus casas. Así que pensando en el futuro, creo que mejor que subsidios y regalos, hace falta inversión que genere un desarrollo real, y por tanto, sostenible.

Y ya en lo personal, hombre Sr. Presidente, si va ha reducir gastos, por lo menos que sirva para devolver los impuestos del 2008 a miles de contribuyentes que como yo, aún no los hemos recibido.

06 octubre 2009

Definitivamente, cuidado con las campañas de otros países...

Ayer hablaba de la necesidad de adaptar totalmente al mercado local las campañas globales. Y eso se refiere especialmente a los textos, y muy concretamente a los slogans. Hace tiempo hablamos de la película de Catherine Z. Jones "Zorrón Legenda", del Mazda Laputa y el Nissan Moco, y por supuesto de los Turbo-Cojones de WV Golf. Campañas de publicidad que no se hubieran podido usar en España por motivos evidentes. A nos ser, claro, que quieras llamar la atención, como lo hacen los Jeans GOGO de origen colombiano, que empiezan a distriburise en España con el slogan original (asociado a la imagen de un culo, con perdón):


"El Auténtico Levanta cola"

La website de GoGo Jeans lo deja muy claro, "Moldea, sostiene y levanta la cola". Ni pensarlo quiero, oiga. Ni pensarlo, que me animo. A este paso, pronto recibiremos spam de pantalones como si fuera Viagra. Además, también reduce el abdomen y la cintura, no se si por los sudores o por el esfuerzo de ponérselos y quitárselos. No he querido navegar por la web no vaya a ser, no vaya a ser ;-b